レイオフに至った状況-アメリカで転職３-

　昨日の記事からの続き。

　J.CさんやGTさんのアドバイスを受けたり、レジメを書いているうちに、３ヶ月のスキルトレーニングプログラムの実態や、レイオフに至った状況がだんだん見えてきた。

　最初は、直属の上司のパワハラが酷かったので、直属の上司が単独犯行かと思ったのだけれど、直属の上司の上司に相談しようと、連絡を取るけれど「会議中だ」と逃げられてつかまらない。
　周りの状況や同僚からの情報を集めていくうちに、幾つかの原因が複雑に関係していることがわかってきた。

①直属の上司は、元同僚だったのだけれど昇進して夫の上司になった。
彼は（アメリカ人だから）英語は達者で幹部にとりいるのはうまいけれど、技術に関してはうちの夫の方が詳しかったため、夫に自分の地位を奪われるのを恐れていて、常にライバル意識むき出しだった。

②日本のチームに新しく入ったマネージャーが、口ばっかりで仕事をしな（出来ない？）くて、関連するアメリカの仕事にまで支障がでていたので、夫が日本チームのマネージャーに日本チームの役割をきちんと果たすように注意をしたのが原因で、ことあるごとに対立していた。

直属の上司と日本のチームのマネージャーで、邪魔な夫を追い出す作戦を実行していた時に、

③ヨーロッパの本社で移動があって、中国に転勤するように言われたヨーロッパ人のマネージャーが、「中国は嫌だ」とアメリカに移動させてくれるようにゴネたので、アメリカに移動することになったが、彼が来ることになったため、アメリカの会社ではマネージャーが余剰になってしまい、誰かを辞めさせなければならないことに…

当時アメリカのオフィスには、日本人は夫しかいなくて在米の日系企業との橋渡しをしていた。
ところが、④日本のチームで働いていた日本語の喋れる一般職のアジア人が、震災以来、放射能を恐れて、しつこくアメリカに転勤願いを出していたので、彼をアメリカに転勤させればマネージャーは減らせるし、日本語の喋れる人を確保できるしという状況が出来てしまった。

　これらの４つのカードが揃ったところで、日米のマネージャーとヨーロッパの本社の幹部で、レイオフを決めて実行したというわけである。

　技術畑出身の元エンジニアだった夫は、出世欲もないし、人間関係の文（あや）を読み取るのが苦手で、周りでこれだけ自分を辞めさせようと圧力がかかっているのに、全然気がついていなかった。
　実際に職場を見たわけでない、夫の話の断片や家で持ち帰って仕事をしているのを見ているだけの私でも、はっきりとわかるほどのパワハラだったのに、本人は解雇を言い渡される１月くらい前にパワハラが激化するまで、嫌がらせに全く気が付いていなかった。

　"o(-_-;*) ｳｩﾑ…
驚くほどの鈍感力というか、世渡り下手と言うか…

　おまけに、夫は駆け引きのできないストレートな性格なので、夫にうまく行っていないプロジェクトの責任を転嫁して、レイオフに持ち込むのは、赤子の手をひねるより簡単だったのではないかと思う。

　ヨーロッパの本社の幹部や、日本のマネージャーまで絡んだレイオフだと、どう頑張っても１ヶ月以内に企業内で転職先を探すのは絶望的。
　運良く見つかったところで、会社の体質は変わらないのだから、第２、第３のレイオフの可能性もあるし、何よりのんびり屋でお人よしの夫が生き残れる会社ではないと感じたので、社外に転職先を探すことにした。

　そんなこんなで当時働いていた会社に見切りをつけた夫と私は、表面的には会社の規則の１ヶ月の企業内転職と３ヶ月のスキル向上プログラムをこなして時間稼ぎをしている間に、外の企業への転職活動に本腰を入れることになった。

　夫の直属の上司は、夫をレイオフにしたら、それまで夫が処理していた仕事をヨーロッパから来るマネージャーとアジア人の一般職にさせる目論見でいたようだが、直属の上司のプランには問題点があった。
　夫の代わりに日本企業対応要員で呼ばれるアジア人の一般職の人の日本語は、（日本語の喋れない外国人から見たら流暢に見えるのだろうが）何とか通じている状態で細かい仕事の打ち合わせが出来るレベルではない、おまけに彼の英語力は日本語よりレベルが低い。
　そのうえ、ヨーロッパから来るマネージャーはアメリカの業務内容に詳しくないので、慣れるまでに時間がかかる。
　夫が３ヶ月プログラムをこなすことなく辞めてしまうと、業務に何らかの支障が出てくるのは必至。　

「こうなったら、出来るだけ早く転職先を決めて、クソ上司にリベンジだ～」
(`∇´*)o"ｴｲ(`∇´*)o"ｴｲ(`0´*)ﾉ"ｵｩ!!

　次回に続く…